自“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動開展以來，路橋黨支部高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)安排部署，把“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動擺在突出位置，以抓好干部作風(fēng)為導(dǎo)向、提升干部能力提升為抓手、做好項(xiàng)目建設(shè)為綱要，落實(shí)好“四個一”工作舉措，形成推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升的強(qiáng)大動力。
    召開一次動員部署。按照分層分級、全面覆蓋的原則，組織公司中層副職、項(xiàng)目管理班子成員參與動員部署會，把專項(xiàng)行動精神落實(shí)到每一個層級，延伸至項(xiàng)目部各個“神經(jīng)”末梢。確保規(guī)定動作一個不少、重點(diǎn)環(huán)節(jié)一個不漏、自選動作出聲出彩，進(jìn)一步強(qiáng)化第一責(zé)任人的職責(zé)意識和職責(zé)要求，把在思想和行動統(tǒng)一起來，為專項(xiàng)行動的推進(jìn)提供動力和保障。
    匯編一冊學(xué)習(xí)資料。編制《路橋“轉(zhuǎn)樹作抓”資料匯編》內(nèi)部刊物，宣傳貫徹集團(tuán)（公司）內(nèi)部“轉(zhuǎn)、樹、作、抓”專項(xiàng)行動文件、簡報、紀(jì)檢典型案例精選匯編案例，認(rèn)真落實(shí)公司在專項(xiàng)行動中的安排部署，在凝聚共識上形成公司上下同心同向，步調(diào)一致抓實(shí)抓牢專項(xiàng)行動落地成效。
    組織一次公開承諾。中層副職以上崗位根據(jù)崗位職責(zé)對標(biāo)對表，針對“作風(fēng)不實(shí)、表率不足、落實(shí)不力”三個方面突出問題進(jìn)行全面自查梳理、主動查找不足，在求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)守紀(jì)律、作風(fēng)轉(zhuǎn)變上狠下功夫，制定個人承諾書20份，召開公司“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動公開承諾會，會上公開承諾7人、承諾事項(xiàng)29件，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭優(yōu)創(chuàng)先的濃厚氛圍。
    開展一次警示教育。組織29名公司中層副職、項(xiàng)目管理班子成員通過“轉(zhuǎn)樹作抓”專題警示教育會集中學(xué)習(xí)紀(jì)檢《典型案例》和觀看《圍獵：行賄者說》警示教育片，引導(dǎo)廣大黨員干部以反面典型為鏡鑒， 一級盯著一級，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化公司、部門、項(xiàng)目的相互監(jiān)督，引導(dǎo)黨員干部把思想站位放在首位，保持思想上的清醒和自覺。