自“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，路橋黨支部高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)安排部署，把“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)擺在突出位置，以抓好干部作風(fēng)為導(dǎo)向、提升干部能力提升為抓手、做好項(xiàng)目建設(shè)為綱要，落實(shí)好“四個(gè)一”工作舉措，形成推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升的強(qiáng)大動(dòng)力。
    召開(kāi)一次動(dòng)員部署。按照分層分級(jí)、全面覆蓋的原則，組織公司中層副職、項(xiàng)目管理班子成員參與動(dòng)員部署會(huì)，把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)精神落實(shí)到每一個(gè)層級(jí)，延伸至項(xiàng)目部各個(gè)“神經(jīng)”末梢。確保規(guī)定動(dòng)作一個(gè)不少、重點(diǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏、自選動(dòng)作出聲出彩，進(jìn)一步強(qiáng)化第一責(zé)任人的職責(zé)意識(shí)和職責(zé)要求，把在思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的推進(jìn)提供動(dòng)力和保障。
    匯編一冊(cè)學(xué)習(xí)資料。編制《路橋“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”資料匯編》內(nèi)部刊物，宣傳貫徹集團(tuán)（公司）內(nèi)部“轉(zhuǎn)、樹(shù)、作、抓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)文件、簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)檢典型案例精選匯編案例，認(rèn)真落實(shí)公司在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中的安排部署，在凝聚共識(shí)上形成公司上下同心同向，步調(diào)一致抓實(shí)抓牢專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地成效。
    組織一次公開(kāi)承諾。中層副職以上崗位根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)對(duì)表，針對(duì)“作風(fēng)不實(shí)、表率不足、落實(shí)不力”三個(gè)方面突出問(wèn)題進(jìn)行全面自查梳理、主動(dòng)查找不足，在求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)守紀(jì)律、作風(fēng)轉(zhuǎn)變上狠下功夫，制定個(gè)人承諾書(shū)20份，召開(kāi)公司“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)公開(kāi)承諾會(huì)，會(huì)上公開(kāi)承諾7人、承諾事項(xiàng)29件，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的濃厚氛圍。
    開(kāi)展一次警示教育。組織29名公司中層副職、項(xiàng)目管理班子成員通過(guò)“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”專(zhuān)題警示教育會(huì)集中學(xué)習(xí)紀(jì)檢《典型案例》和觀看《圍獵：行賄者說(shuō)》警示教育片，引導(dǎo)廣大黨員干部以反面典型為鏡鑒， 一級(jí)盯著一級(jí)，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化公司、部門(mén)、項(xiàng)目的相互監(jiān)督，引導(dǎo)黨員干部把思想站位放在首位，保持思想上的清醒和自覺(jué)。