自開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”鞏固提升行動以來，交建集團緊緊圍繞市委、市政府中心工作，對標市委“工作提升年”和“十大提升行動”要求，鮮明大抓落實工作導向，全面部署、全力推進、狠抓落實，集團持續(xù)高速發(fā)展，重要指標超前完成，以實際成效踐行“轉樹作抓”工作要求。
    拼項目，重大項目超前推進。集團承建的國道G318線名山區(qū)黑竹（成都界）至雨城區(qū)多營段改建工程和火車站站城一體化建設項目在投資進度、建設進度方面超前完成，4月份獲“2023年全市50個標志性引領性重大工程、重大項目掛圖作戰(zhàn)”2面紅旗。尤其是川藏線零公里自駕游大本營（火車站站城一體化建設項目）旅游推介暨“5.17我要騎”雅安站活動如期成功舉辦，掀起“此生必駕318，首站打卡在雅安”自駕熱潮，為打造成全省交旅融合先行示范區(qū)“示范項目”“亮點工程”奠定了基礎。
    拼經(jīng)濟，生產經(jīng)營持續(xù)向好。今年一季度，營業(yè)收入4億元，超額完成季度計劃目標任務20%；利潤總額3750萬元，超額完成季度計劃目標任務57%，實現(xiàn)了“開門紅”。集團營業(yè)收入預計上半年實現(xiàn)6.64億元，利潤預計實現(xiàn)4785萬元，年度目標任務全面完成“雙過半”；爭取項目融資7億元，爭取上級項目補助資金1.58億元，項目專項債使用5億元，政策性開發(fā)性金融工具使用2.7億元，全面完成資金籌集和使用任務。啟動AA+主體信用評級前期工作，下屬路橋公司榮獲“安全生產標準化三級企業(yè)”稱號。
    拼發(fā)展，全力奔赴千億目標。全力推進與天全、蘆山、寶興、滎經(jīng)、漢源、石棉6個縣交通投資建設類國有企業(yè)資產整合，集團上半年資產規(guī)模預計增至330億元。重組交通資源開發(fā)公司、物流公司和建材供應公司，優(yōu)化調整內設機構設置，整合關聯(lián)資源，提升核心競爭力。完善現(xiàn)代化企業(yè)法人治理體系，修訂內控制度5項，推進國企采購管理向供應鏈管理轉型發(fā)展，“1+4”采購管理體系不斷完善，集團作為全國唯一一家地級市屬國企，參與編訂《國有企業(yè)采購操作規(guī)范（2023版）》，被授予“國有企業(yè)采購操作規(guī)范”試點單位。
    今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是沖刺全市經(jīng)濟總量“三年跨千億”目標的決勝之年，交建集團持續(xù)把“轉樹作抓”鞏固提升行動融入日常、落在平常，堅持目標不變、標準不降、力度不減，高位對標、加壓提標、全力超標，加快推進重大項目建設和生產經(jīng)營發(fā)展，竭力實現(xiàn)“千億國企、品質交建”，為全面建設社會主義現(xiàn)代化雅安貢獻交建力量。