近期，雅安市國資委專題部署了市屬國有企業(yè)領(lǐng)域“以案促改”工作。雅安交建集團(tuán)黨委高度重視，迅即行動，進(jìn)行了一系列安排部署，首先分業(yè)務(wù)板塊，逐一進(jìn)行廉潔風(fēng)險點(diǎn)分析防控。4月14日，集團(tuán)召開了工程板塊廉潔風(fēng)險點(diǎn)專題分析會。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理丁春主持，工程板塊所屬的路橋公司、項目管理公司、資產(chǎn)公司和勘察設(shè)計公司參加會議并認(rèn)真進(jìn)行對照分析，集團(tuán)總經(jīng)理羅倫全、紀(jì)委書記張勝利出席會議并講話。
    工程板塊是交建集團(tuán)的主營核心業(yè)務(wù)，也是廉潔風(fēng)險高危領(lǐng)域。為此，四家子公司分別從業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等不同角度，逐一分析招標(biāo)投標(biāo)、原材料采購、勞務(wù)分包、工程計量支付、工程變更審批、施工現(xiàn)場管理等方面可能存在的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，通過“靶向分析”，精準(zhǔn)提出有效管控措施。分析會上，大家刀刃向內(nèi)、檢視自查，從廉潔意識、制度機(jī)制、流轉(zhuǎn)程序和外部風(fēng)險等多方面逐一進(jìn)行分析排查；大家集思廣益、建言獻(xiàn)策，從筑牢“不想腐”的思想防線、構(gòu)建“不能腐”的制度防線、強(qiáng)化“不敢腐”的監(jiān)督防線等方面，提出健全“三不”制度機(jī)制的合理化建議措施。
    集團(tuán)紀(jì)委書記張勝利指出，要充分認(rèn)清黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗斗爭工作的重要性，把“以案促改”作為重要抓手，落實主體主責(zé)和一崗雙責(zé)，真正的落實行動上，落實到風(fēng)險排查上，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
    集團(tuán)總經(jīng)理羅倫全在會上強(qiáng)調(diào)，工程板塊各子公司要精準(zhǔn)開展排查廉潔風(fēng)險，強(qiáng)化制度剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)逗硬，加強(qiáng)內(nèi)控，完善制度；要開展經(jīng)常性廉潔專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時處理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，持續(xù)深化“以案促改”工作成效，筑牢制度機(jī)制防線，履行主體主責(zé)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的政治保障。