2025年1月，交建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇率隊(duì)深入各子公司開展調(diào)研工作，全面了解子公司的業(yè)務(wù)情況、運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況及內(nèi)部管理等情況，明確發(fā)展目標(biāo)，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
在調(diào)研中，趙飛勇詳細(xì)聽取了各子公司關(guān)于公司基本情況、當(dāng)前主要工作、存在的問題困難、未來發(fā)展思路等方面的匯報(bào)。針對各子公司提出的業(yè)務(wù)發(fā)展堵點(diǎn)與戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)，現(xiàn)場組織座談會研究，梳理具體處理措施，形成方案預(yù)案，指定相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，確保具體事項(xiàng)有效推進(jìn)。
趙飛勇要求，各子公司、各部門一是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立積極向上、勤勉敬業(yè)的工作風(fēng)氣，對于各類工作任務(wù)，明確時間節(jié)點(diǎn)，高效推進(jìn)；同時，要樹立“一盤棋” 思維，通過整合資源、優(yōu)化配置，形成發(fā)展合力，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是要立足主責(zé)主業(yè)，聚焦核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極開展市場調(diào)研，挖掘潛在業(yè)務(wù)機(jī)會，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時，積極主動探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，提升企業(yè)核心競爭力。三是守牢底線紅線，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、廉潔自律、工程質(zhì)量、合法合規(guī)經(jīng)營等方面要求，要建立健全相關(guān)責(zé)任體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期開展相關(guān)檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實(shí)保障集團(tuán)發(fā)展健康、平穩(wěn)。
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