為進一步加強蜀通公司財會監(jiān)督工作，規(guī)范公司會計基礎(chǔ)工作，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并進一步完善公司內(nèi)部控制體系，蜀通公司實行“三步走”，全面提升財務(wù)管理水平。
    定期檢查強管理。公司領(lǐng)導高度重視，精心謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期的財務(wù)管理工作，由財務(wù)總監(jiān)帶隊，定期赴所屬各單位開展財務(wù)監(jiān)督檢查，通過審閱會計憑證、實地盤點現(xiàn)金、問詢等方式檢查各單位執(zhí)行公司內(nèi)部控制體系各項管理制度的情況，了解各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，傳授財務(wù)管理方法，確保內(nèi)部監(jiān)督管理工作走深走實走細。
    健全制度強體系。嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，認真遵守財經(jīng)紀律，捍護制度建設(shè)。今年以來對發(fā)現(xiàn)的公司內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時高效的建立健全《蜀通公司大額資金支付管理實施辦法》《蜀通公司安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理辦法》等相關(guān)制度。強化債務(wù)風險防控，加強成本管控，多措并舉促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益，防范化解經(jīng)營風險。
    業(yè)財融合強經(jīng)營。業(yè)財融合是財務(wù)管理升級的產(chǎn)物，它能夠有效加強企業(yè)內(nèi)部的資源整合，科學分析企業(yè)經(jīng)營狀況，精準發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不足，規(guī)避各種財務(wù)風險，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，促進企業(yè)利益最大化。在蜀通公司的財務(wù)管理上，一是明確了業(yè)財融合的管理目標，通過滲透式方法不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營班子成員思維模式，提高財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)指導的關(guān)鍵認識，加強風險預(yù)警，及時研究對策解決潛在經(jīng)營管理風險。二是加強財務(wù)人員管理，在履行監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，要充分參與企業(yè)經(jīng)營，全面了解公司運營狀況，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，強化財務(wù)分析，灌輸從核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃�計角色理念，為生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，為公司轉(zhuǎn)型升級和拓展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)提供準確的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析和合理化指導。