今年以來，雅安交建集團聚焦全年目標任務，聚力“千億國企”創(chuàng)建，積極探索“清單制+責任制”生產經營工作模式，以“苦干實干快干”的拼搏精神，在聚焦、聚力、聚心上做文章，定目標、定任務、定責任，推動生產經營工作提質增效。
    聚焦高質量發(fā)展，工作目標化。聚焦市委加快構建“一區(qū)一地引領、兩軸三圈聯(lián)動、縣域重點突破、全域協(xié)同共興”區(qū)域發(fā)展新格局，錨定“千億國企，品質交建”總定位，堅持“一核引領、四輪驅動、產業(yè)協(xié)同”總路徑，明確“563”總體工作思路，即：做好“質量提升、市場開拓、產業(yè)協(xié)同、改革創(chuàng)新、問題化解”5篇文章，抓好“合規(guī)管理、資金管理、成本管理、債務管理、項目管理、安全管理”6大重點，落實“目標分解、運行調度、督查問效”3大舉措，努力實現(xiàn)2024年生產經營“經濟指標持續(xù)向好、內部管理精準高效、發(fā)展質量明顯提升”總體目標。
    聚力重點難點，目標清單化。結合各公司生產經營重點、難點、堵點，“一企一策”分解下達年度目標任務，將《年度生產經營工作要點》分解細化成115項生產經營具體任務清單，細化工作措施和辦法，明確牽頭領導、責任部門、落實單位和完成時限，班子成員分管真管、部門與子公司聯(lián)動，強化過程管控糾偏，查漏補缺補短板，確保生產經營“首季開門紅、二季度雙過半、三季度態(tài)勢穩(wěn)、四季度沖勁足”，全力實現(xiàn)年度目標任務。
    聚心落地落實，清單責任化。建立集團經營班子、職能部門“包、幫、�！惫ぷ鳈C制，將管理關口向子公司全面延伸。堅持每月調度，分析生產經營形勢，分管領導全面匯報分管領域和子公司清單任務主要進展，詳細安排布置下月工作重點，形成《月度工作要點》，條目式明確責任清單，定期對重大生產經營事項予以通報，既報成績，更曝問題；將上級交辦事項和集團黨委會、董事會、總經理辦公會議定事項納入督辦臺賬，下發(fā)督辦通知、工作提示函，既督任務、進度、成效，又查認識、責任、作風，動態(tài)跟進辦理情況，每周反饋進展，每月通報情況，掛賬銷賬，形成工作閉環(huán)；將工程項目建設進度、主要經濟指標和重點工作任務完成情況“掛圖督辦”，實行“紅黑榜”公示制度，結果與責任部門、落實主體單位聯(lián)動考核，與薪酬績效掛鉤兌現(xiàn)，確保任務清單促責任“不落空”，全力推動工作任務有行動、真落地、見實效。
    雅安交建集團將緊扣市委決策部署，持續(xù)保持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的工作勁頭，接續(xù)發(fā)力，全力推動生產經營各項工作再上新臺階、再謀新發(fā)展。