為高效推進(jìn)集團(tuán)公司2024全年及二季度目標(biāo)任務(wù)，近日，雅安交建集團(tuán)召開2024年二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會(huì)，分析通報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)上下聚焦市委加快構(gòu)建“一區(qū)一地引領(lǐng)、兩軸三圈聯(lián)動(dòng)、縣域重點(diǎn)突破、全域協(xié)同共興”區(qū)域發(fā)展新格局，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定信心、迎難而上，聚焦主業(yè)定目標(biāo)、任務(wù)層層壓實(shí)，聚焦項(xiàng)目抓協(xié)調(diào)、建設(shè)快速推進(jìn)，聚焦重點(diǎn)求突破、經(jīng)營形勢向好，聚焦問題強(qiáng)問效、管理水平提升，以首季“開門紅”立下集團(tuán)發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時(shí)期，也是承上啟下實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段。集團(tuán)經(jīng)營班子要堅(jiān)決落實(shí)市委市政府決策部署和集團(tuán)黨委、董事會(huì)工作安排，辯證分析當(dāng)前形勢，精準(zhǔn)把握機(jī)遇和優(yōu)勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，振奮精神、鼓足干勁，著力提高營業(yè)收入和利潤，有力有序推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。一是要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，切實(shí)履行“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”職責(zé)，全力以赴拼項(xiàng)目搞建設(shè)、拼經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)提速提效，強(qiáng)化目標(biāo)分類考核，推動(dòng)盈利企業(yè)增產(chǎn)增效、虧損企業(yè)減虧扭虧，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)；二是要勇于擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮好經(jīng)營班子的引領(lǐng)帶頭作用，真正把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手上，把工作落在實(shí)處，不松懈、不等待、不觀望，面對(duì)機(jī)遇敢于搶抓，面對(duì)困難敢于攻克；三是要強(qiáng)化內(nèi)控管理，抓住市委巡察交建集團(tuán)契機(jī)，建立健全內(nèi)控管理制度機(jī)制，嚴(yán)密防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；四是要加強(qiáng)班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升全員士氣，保持旺盛斗志，強(qiáng)化正向激勵(lì)和員工關(guān)愛，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；五是要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在市場開拓上加強(qiáng)協(xié)同、互相推介、聯(lián)合開拓，在產(chǎn)品、服務(wù)上加強(qiáng)互動(dòng)、主動(dòng)對(duì)接，尋求新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共享共贏新突破；六是要堅(jiān)守安全環(huán)保和廉潔底線，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步壓實(shí)各環(huán)節(jié)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任，提升拒腐防變能力和企業(yè)本質(zhì)安全，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。