1月22日，市國資委黨委副書記、主任曹剛帶隊赴交建集團調(diào)研改革工作，并召開座談會。市國資委副主任謝纍，黨委委員、副主任段正峰，相關(guān)科室負責同志陪同調(diào)研，交建集團班子成員、相關(guān)部門參加座談。
    會上，交建集團班子成員圍繞2023年工作開展情況、2024年改革工作思路、企業(yè)發(fā)展意見建議等方面，進行詳細匯報。調(diào)研組對交建集團歷年來取得的工作成績予以肯定，對交建集團發(fā)展提出了寶貴建議。
    曹剛主任指出，交建集團要在新一輪國企改革中有所突破、有所作為。一是主營業(yè)務(wù)要均衡發(fā)展。結(jié)合市委市政府為交建定位的“1+4”主營業(yè)務(wù)，認真思考各業(yè)務(wù)發(fā)力方向和協(xié)作關(guān)系，確保各項主營業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。二是在“一區(qū)”建設(shè)中有所突破。搶抓全市創(chuàng)建“川藏經(jīng)濟協(xié)助試驗區(qū)”機遇，利用交建自身優(yōu)勢，在招商引資、工程施工、建材貿(mào)易、工程機具、制造產(chǎn)業(yè)等方面，積極、主動與藏區(qū)對接，力爭在合作方面取得重大突破。三是科技賦能助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大智慧平臺、數(shù)字資源研究力度，結(jié)合交建產(chǎn)業(yè)特色，思考如何將數(shù)字、產(chǎn)業(yè)進行融合，通過數(shù)字化、智慧化助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是強化成本管控。按照“投資要求收益，企業(yè)要有效益”原則，對投資成本、施工成本、管理成本進行嚴格控制，力爭成本進一步優(yōu)化。五是做好風險防控。全面梳理集團在發(fā)展過程中積累的各類問題，大處著眼、小處著手，做好房地產(chǎn)、債務(wù)、安全、廉潔等方面的風險防控。