8月21日，雅安交建集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)每月階段性工作調(diào)度會，分析通報1-8月生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，安排布置9-12月重點工作任務(wù)。集團(tuán)經(jīng)理層班子成員，經(jīng)理層各部門和所屬子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
    會議要求，集團(tuán)及所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員和全體干部職工要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，堅持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，堅定信心，迎難而上，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以督查倒逼落實，推動集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好發(fā)展。一是緊盯目標(biāo)強統(tǒng)籌。要進(jìn)一步增強責(zé)任意識，既要高度關(guān)注年度目標(biāo)任務(wù)又要放眼可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，既要看到取得的成績更要看到差距和短板，對標(biāo)對表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵點、突破點和增長點，將生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解，落實到子公司責(zé)任主體和最小工作單元，抓推進(jìn)、強調(diào)度，為完成2023年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。二是形成合力抓落實。按照集團(tuán)“1+4”產(chǎn)業(yè)布局和“一核引領(lǐng)、四輪驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”工作思路，既要抓好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同和對上對外協(xié)調(diào)，強韌性抓機遇、扛起責(zé)任增強動力，攻堅克難，又要自我加壓、守正創(chuàng)新，主動融入“千億國企 品質(zhì)交建”發(fā)展大局，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢，挖掘資源潛能，增強增收創(chuàng)收能力。要按照市委“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動工作要求，不斷優(yōu)化大抓狠抓落實的理念、路徑和方法，以飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神狀態(tài)，對標(biāo)對表一項一項抓落實、促提升。三是查缺補漏防風(fēng)險。要堅持問題導(dǎo)向，樹牢靶向思維，對照主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作任務(wù)清單，逐項分析、逐項研究、逐項突破，真正把各項工作做實做細(xì)，把各項指標(biāo)做好做優(yōu)。同時，要牢固樹立風(fēng)險防控意識，高度重視項目建設(shè)與運營、資金管理、安全生產(chǎn)和廉潔等風(fēng)險，不斷提高防范化解風(fēng)險能力，以一往無前的決心和久久為功的韌勁，助推集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺階。