為貫徹落實雅安市2023年“拼經(jīng)濟(jì)、拼項目、拼環(huán)境”決勝千億目標(biāo)大會精神，全面提高全市交通項目管理水平，切實增強(qiáng)項目管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和加快項目推進(jìn)、優(yōu)化營商環(huán)境，2月11日，交建集團(tuán)會同市交通運(yùn)輸局舉辦EPC項目專題培訓(xùn)會。
    培訓(xùn)邀請交通運(yùn)輸部公路甲級造價師陳帥老師授課，主要圍繞EPC工程項目模式概述、優(yōu)缺點、合同條款設(shè)置與分析、工程量清單編制要點等內(nèi)容，通過講政策、舉例子、解難點，細(xì)致講解了EPC工程相關(guān)業(yè)務(wù)知識和EPC項目實施過程中存在的問題及注意事項。
    當(dāng)前，交建集團(tuán)正處于大抓項目建設(shè)關(guān)鍵時期，項目建設(shè)對管理人員技術(shù)水平提出更高要求。大力推進(jìn)工程總承包，有利于提升項目可行性研究和初步設(shè)計深度，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步做優(yōu)做大做強(qiáng)國有企業(yè)。下一步，交建集團(tuán)將結(jié)合交通工程項目建設(shè)和工作實踐，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇，持續(xù)開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高項目管理人員能力，將知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場生產(chǎn)力，全力推動項目建設(shè)，為實現(xiàn)“千億國企業(yè)、品質(zhì)交建”目標(biāo)和加快建設(shè)“川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市”“打贏決勝三年跨千億收官攻堅戰(zhàn)”貢獻(xiàn)交建力量。
    市、縣（區(qū)）交通運(yùn)輸局，市交建集團(tuán)及所屬子公司項目管理相關(guān)人員100余人參加培訓(xùn)。