為進一步規(guī)范公司董事會建設，落實董事會工作報告制度，持續(xù)完善法人治理體系，8月3日，雅安交建集團組織召開2022年上半年子公司董事長（執(zhí)行董事）述職工作會。會議由集團黨委副書記、董事張萬清主持，黨委書記、董事長漆家華出席并講話。集團黨委班子、董事會班子、相關部門負責人和各子公司董事長（執(zhí)行董事）參加會議。
    會議一改以往的集中述職為個人逐一述職，并引入了現(xiàn)場提問點評、履職評價環(huán)節(jié)，避免了傳統(tǒng)大會易流于形式、研究事情不深不透的問題。會上，各子公司董事長（執(zhí)行董事）就個人上半年履職盡責情況、公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和下半年打算等向集團董事會作了匯報，集團黨委和董事會成員針對各子公司相關情況進行了現(xiàn)場提問，由子公司現(xiàn)場作答，黨委書記、董事長漆家華逐一點評，并對子公司董事長（執(zhí)行董事）履職要求和下半年工作進行了強調。
    漆家華指出，上半年各子公司工作總體完成情況較好，基本實現(xiàn)“雙過半”目標，但仍存在許多短板和不足，各子公司董事長（執(zhí)行董事）要堅持問題導向、目標導向，立足職責定位，認真履行忠實勤勉義務，貫徹落實好集團各項安排部署，按規(guī)定正確履職，堅持工作報告制度；在本公司要發(fā)揮好經營決策作用，議大事、防風險，盡到應盡的責任和義務。同時，要帶好班子、管好隊伍，充分發(fā)揮集體智慧，形成強大工作合力，謀求全年目標任務的順利完成。
    漆家華強調，下半年任務繁重，要進一步理清思路，有力有序抓好各項工作落實。一是強黨建、講政治。要站在落實市委戰(zhàn)略部署、服務經濟社會發(fā)展的高度，完成任務、狠抓發(fā)展。二是拼項目、抓落實。在建項目要加快推進，迅速完成掃尾工作；新開工項目要抓好要素保障，按節(jié)點穩(wěn)步推進；儲備項目要安排專人跟進，為持續(xù)發(fā)展打牢基礎。三是謀經營、重效益。要扎實抓好生產與銷售工作，及時解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題，注重效益呈現(xiàn)，筑牢發(fā)展根基。四是抓改革、激活力。要不斷加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，健全完善法人治理結構，有效提升企業(yè)治理能力水平。五是守底線、防風險。要認真落實主體主責，履行“一崗雙責”，防范化解廉潔、安全、環(huán)保、財務、工程質量等各類風險，真正做到干成事而不出事。
    本次會議對上半年工作成績和存在問題進行了全面梳理總結，理清了下半年工作思路和任務要求，同時，以創(chuàng)新的會議組織形式，促進子公司董事長（執(zhí)行董事）進一步增強了“身份”意識，明確了履職要求，紛紛表示將在下半年工作中認真履職盡責，增添工作措施、提高工作質效，為順利完成全年目標打下了良好基礎。