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交建集團深入開展 “大學習、大走訪、大調研”活動

 【發(fā)布日期:2021-02-23】 【字號: 】 【關閉此頁

現(xiàn)場調研雨名快速通道名山服務區(qū)項目

    連日來,交建集團按照“大學習、大走訪、大調研”活動統(tǒng)一部署安排,扎實開展“大學習、大走訪、大調研”活動。一是強部署。節(jié)后上班第一天,及時下發(fā)活動通知,制定活動方案,明確責任分工,細化工作措施和要求。二是強學習。制訂學習計劃,將相關內容納入中心組理論學習和黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會重要內容,準確領會和把握精神實質和指示要求,領導班子成員帶頭自覺深學、細悟、篤行,提高政治站位,把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、市委市政府決策部署上來,加快推動集團轉型發(fā)展和高質量發(fā)展。三是強調研。按照“總課題+子課題+微課題”的調研思路,以班子帶機關、機關帶基層、領導帶全員的方式,上下聯(lián)動,從不同層面、不同視角洞察分析集團發(fā)展過程中存在的瓶頸問題,共同展望描繪未來五年的美好藍圖,既聚焦重點,又上下銜接。2月20日至22日,集團領導率相關部門負責人,分工程建設、資源開發(fā)、砂石建材、傳統(tǒng)企業(yè)四大板塊,先后深入15家子公司項目施工現(xiàn)場、砂石料場、重點經(jīng)營場所等20余個點位,分類分層進行走訪調研,集團領導班子成員帶頭全程參加,相關職能部門和各子公司經(jīng)營班子成員全部參與,察實情、聽民意,摸清底數(shù),有的放矢。集團主要領導帶頭,班子成員結合分管工作,分門別類撰寫高質量調研報告。四是聚共識。召開專題會5場次,集團領導班子成員與各子公司經(jīng)營班子開展面對面座談交流,著眼安全發(fā)展,找短板、理思路、明目標,尋對策、求實效。同時,召開集團部門專題會,凝聚共識,轉變思想觀念,提升能力素質,推動工作落地生根。五是強結合。把“大學習、大走訪、大調研”活動與當前重點工作落實結合起來,全面有序推進節(jié)后復工復產,統(tǒng)籌疫情防控、工程項目建設、生產經(jīng)營各項工作;與2021年工作任務和“十四五”規(guī)劃目標結合起來,解決“怎么看、怎么辦、怎么干”的問題;與破解重點難點問題和歷史遺留問題結合起來,找準發(fā)展定位,奮力推動集團公司高質量發(fā)展。
    在工程建設板塊,走訪調研了S104草壩至姚橋段、草壩青衣江大橋、成雅快速通道水津關段等項目,就工程復工復產、形象進度、質量安全環(huán)保等方面進行詳細調研。形成搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機遇,以項目為抓手,補足內生動力樹立信心,圍繞主業(yè)整合人力、財力、物力,精準把控項目節(jié)點,建立廉潔、質量、安全同研究、同落實的標準化風險防范機制,創(chuàng)新“資源+交通”模式,積極參與市場競爭,務實踐行“工匠”精神,樹立品牌意識。
    在資源開發(fā)板塊,走訪調研了大興南TOD綜合開發(fā)樞紐、無水港鳳鳴物流園、川藏油氣戰(zhàn)略儲備中心、雨名快速通道名山服務區(qū)、磨房溝綜合開發(fā)等項目。圍繞在建項目建設進度、投資融資、發(fā)展瓶頸等問題進行了詳細了解。指出資源開發(fā)板塊要踐行國企使命,找準定位,把自身規(guī)劃與“十四五”規(guī)劃緊密聯(lián)系起來,積極關注資源分布推動結果導向,抓機遇、搶商機;根據(jù)需求引進專業(yè)人才,加強系統(tǒng)培訓,在做好項目論證、成本控制和風險評估的基礎上,加強招商引資、產業(yè)拓項和戰(zhàn)略合作力度,有針對性地打通堵點、補齊短板,增強產業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力,推動集團持續(xù)發(fā)展。
    在砂石建材板塊,先后調研走訪了寶興大漁溪及代碑寺項目、魚泉獅子山礦山開采項目、600tph砂石骨料項目、蘆山技改擴能項目和中心城區(qū)砂石管理項目。調研組一行充分肯定了砂石企業(yè)通過謀篇布局開創(chuàng)的大好局面,現(xiàn)場對管控體系、礦品質量、技術參數(shù)等進行分析論證,提出砂石企業(yè)要以減少業(yè)務環(huán)節(jié)、擴大利潤點為抓手,繼續(xù)深化薪酬制度改革,加強信息監(jiān)控和檢查,嚴把法律、合同、協(xié)議審查關,加大違紀懲處力度,嚴防廉潔、安全風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)略布局作用,準確預判、掌握市場信息,加強市場營銷和宣傳力度,穩(wěn)定客戶資源;總結經(jīng)驗教訓,通過節(jié)新?lián)Q舊、代加工合作等途徑降本增效。
    在傳統(tǒng)企業(yè)板塊,分別調研走訪了客運站、火車站、公交總站、機動車檢測和駕駛人考試業(yè)務場地。從企業(yè)創(chuàng)新謀劃、業(yè)務穩(wěn)定、轉型升級等方面進行了深入探討,強調傳統(tǒng)企業(yè)要積極思考各類歷史遺留問題的解決辦法,認清形勢,加快改革步伐,以穩(wěn)中求進為總基調,創(chuàng)造性地拓展新業(yè)務,提升員工幸福指數(shù);在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,通過提升服務質量,加強內外交流合作,學習借鑒成功經(jīng)驗,提高市場占有率,從根本上解決好企業(yè)的生存發(fā)展問題。

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