12月24日，雅安交建集團(tuán)成功舉行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，此次簽約標(biāo)志著任期制和契約化管理在交建集團(tuán)15家子公司應(yīng)推盡推，全面覆蓋，正式實(shí)施。黨委書記、董事長漆家華出席會(huì)議并講話，黨委副書記張萬清主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司董事長（執(zhí)行董事）及經(jīng)理層提名人選、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
    簽約儀式上，按照目標(biāo)同向、績效掛鉤、責(zé)任共擔(dān)的原則，漆家華代表集團(tuán)董事會(huì)與子公司董事長、執(zhí)行董事簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。路橋公司代表子公司，由執(zhí)行董事分別與經(jīng)理層成員現(xiàn)場簽訂了崗位聘任協(xié)議、年度目標(biāo)責(zé)任書、任期目標(biāo)責(zé)任書，并向經(jīng)理層成員頒發(fā)崗位聘任書。
分層作表態(tài)發(fā)言。子公司執(zhí)行董事代表冉小松、總經(jīng)理代表吳小明、副總經(jīng)理代表李波分別作了表態(tài)發(fā)言。大家表示，將提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司決策部署，充分發(fā)揮主動(dòng)性，踐行契約精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    會(huì)上，黨委書記、董事長漆家華指出，推行任期制和契約化管理是交建集團(tuán)貫徹落實(shí)中央、省、市國企改革的決策部署，是堅(jiān)持市場化改革方向，深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措。
漆家華要求，一要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認(rèn)識(shí)推行任期制和契約化管理的重大意義，轉(zhuǎn)變?nèi)纹谥乒芾�、契約化管理、崗位管理、主動(dòng)作為四個(gè)思想觀念；二要認(rèn)真履行職責(zé)，按照國企改革三年行動(dòng)方案要求，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，建立各司其職、各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層各個(gè)治理主體不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政；三要完成目標(biāo)任務(wù)，沖刺好今年目標(biāo)、謀劃好明年工作、統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展；四要科學(xué)組織考核，目標(biāo)任務(wù)書中的各項(xiàng)指標(biāo)都是反復(fù)研究、集體討論確定的。要從分類考核、特色亮點(diǎn)指標(biāo)、管理效能指標(biāo)方面入手，盡快形成考核辦法，科學(xué)組織考核；五要堅(jiān)守好廉潔從業(yè)底線、安全環(huán)保底線。防范好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前分析和研判風(fēng)險(xiǎn)，積極做好資金等財(cái)務(wù)管理。
    漆家華強(qiáng)調(diào)，各公司要堅(jiān)定發(fā)展信心，牢記責(zé)任使命，堅(jiān)守契約精神，緊緊扭住任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，以上率下，層層壓實(shí)責(zé)任，形成帶動(dòng)示范效應(yīng)，以更大力度確保改革落實(shí)落地，同心、同向、同力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。