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雅安交建集團召開子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會

 【發(fā)布日期:2021-11-26】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

    11月26日,雅安交建集團召開子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會,傳達學習國家、省市關(guān)于推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作的部署要求,集中解讀集團“兩書一合同兩辦法”等制度模板,并對集團近期國企改革三年行動重點工作再部署。
    集團黨委書記、董事長漆家華出席會議并講話,集團、各子公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人參加會議。
    漆家華強調(diào),一是要深刻認識任期制和契約化管理的重大意義,推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動的“牛鼻子”工程,是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力的關(guān)鍵舉措,是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二是要抓好任期制和契約化管理的重點環(huán)節(jié)。要切實強化任期意識,崗位意識、提升經(jīng)營層權(quán)責意識,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變;合理確定契約目標,既要科學合理,又要具有一定挑戰(zhàn)性;要剛性兌現(xiàn)薪酬,樹立“業(yè)績是干出來的,薪酬也是干出來的”價值導向。三是要扎實推動任期制和契約化工作落地落實。今年年底前必須完成70%的改革任務(wù),集團上下要迅速行動起來,壓實責任,分層落實。要嚴格落實主體責任,加快完善相關(guān)制度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進工作,建立督促考核機制,確保全面完成年度目標任務(wù)。
 

 

 

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