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平順公司召開2019上半年工作總結(jié)會(huì)

 【發(fā)布日期:2019-08-07】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

   為全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營管理工作情況,部署和推進(jìn)下半年工作,確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。731日,總經(jīng)理彭煒同志在公司二樓會(huì)議室組織召開了上半年工作總結(jié)會(huì)。平順公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員、工會(huì)主席參加了此次會(huì)議。

   圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2019年上半年經(jīng)營管理情況向總經(jīng)理作總結(jié)匯報(bào),對上半年工作中存在的不足以及目前函待解決的問題予以指出,并展開了研討交流。

   隨后,總經(jīng)理彭煒對公司整體的經(jīng)營管理做了全面細(xì)致的專題分析,對公司目前取得的成績予以肯定,同時(shí)指出了各部門目前存在的問題和各種不利因素,以及對公司未來發(fā)展方向的設(shè)想。彭總指出:各部門要從公司大局出發(fā),正視困難,勇于迎接市場挑戰(zhàn),一是綜合部要提高綜合協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)文件、資料的分類整理,提高文字處理水平;二是財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對政策的學(xué)習(xí)解讀,用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范賬目及票據(jù)的管理;三是檢驗(yàn)部要加強(qiáng)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹,提高人員整體素質(zhì);四是駕訓(xùn)部要嚴(yán)格現(xiàn)場及車輛的安全管理,抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)對巖科目三建設(shè)項(xiàng)目;五是市場營銷部要優(yōu)化服務(wù)水平,加強(qiáng)客戶回訪、信息收集等工作;六是經(jīng)營班子要明確思路,大膽開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),帶動(dòng)公司整體全面提升。

   本次會(huì)議,達(dá)到了預(yù)期效果。接下來,平順公司將對工作部署安排建立專項(xiàng)督辦臺(tái)賬,確保年度目標(biāo)的順利完成,以優(yōu)異的成績帶動(dòng)平順事業(yè)向好發(fā)展。

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