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交建集團(tuán)召開(kāi)工資總額管理推進(jìn)會(huì)

 【發(fā)布日期:2019-08-14】 【字號(hào): 】 【關(guān)閉此頁(yè)


    8月9日,雅安交建集團(tuán)召開(kāi)工資總額管理推進(jìn)會(huì),會(huì)議傳達(dá)了市國(guó)資委工資總額管理相關(guān)會(huì)議精神,專(zhuān)題學(xué)習(xí)了《市屬監(jiān)管企業(yè)工資總額管理試行辦法》,安排部署推進(jìn)集團(tuán)工資總額管理工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及各具體經(jīng)辦人員共計(jì)70余人參會(huì)。

    會(huì)議指出,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制和工資總額管理改革是進(jìn)一步完善現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的重要內(nèi)容,是深化收入分配制度改革的重要任務(wù),是對(duì)問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的合理利用,事關(guān)集團(tuán)健康發(fā)展和職工切身利益。

    會(huì)議要求,一是要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。集團(tuán)黨委成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)人力資源部為牽頭單位,財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)要密切配合,推進(jìn)完成集團(tuán)工資總額管理相關(guān)工作。各子公司也要相應(yīng)成立工作小組,確定以執(zhí)行董事為工資總額管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)的相關(guān)人員為具體責(zé)任人,配合集團(tuán)完成工資總額管理工作并制定適合本公司的工資總額管理制度。二是要實(shí)事求是,確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。各子公司、部門(mén)要根據(jù)集團(tuán)2019年工資總額預(yù)算工作需要,倒排工期。財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要在821日前完成工資總額預(yù)算涉及的利潤(rùn)總額基準(zhǔn)值、預(yù)算值、預(yù)計(jì)完成值以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),集團(tuán)人力資源部要在8月底前完成集團(tuán)《工資總額管理實(shí)施辦法》及《子公司薪酬指導(dǎo)意見(jiàn)》的起草, 915日前編制完成集團(tuán)工資總額預(yù)算,按期報(bào)國(guó)資委。三是要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),要把工資總額管理作為規(guī)范內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。要建立一批可行管用的制度,強(qiáng)化以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí),推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。各子公司要根據(jù)工資總額預(yù)算管理及集團(tuán)要求,在9月底前完成內(nèi)部薪酬分配制度的完善修訂工作。


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