7月23日，蜀通公司黨委副書記、總經(jīng)理余輝主持召開2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，公司班子成員、機(jī)關(guān)各部室正副職、各基層單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)議通報(bào)了公司上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及“云游結(jié)合”工作開展情況，會(huì)上各分公司就應(yīng)對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)整體下滑、下一步經(jīng)營(yíng)工作及拓展新業(yè)務(wù)建言獻(xiàn)策。

      會(huì)議要求，要在穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)管理、重服務(wù)、拓展“運(yùn)游結(jié)合”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)。一是各級(jí)管理人員和員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)定服務(wù)理念，結(jié)合新的《服務(wù)管理制度》《客戶回訪制度》等，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)留住客戶的目的，把運(yùn)輸與服務(wù)深度融合；二是加強(qiáng)主業(yè)經(jīng)營(yíng)，調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)、改變經(jīng)營(yíng)模式，特別是對(duì)公司化經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損的線路、車輛要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和改變經(jīng)營(yíng)模式；三是整合站場(chǎng)資源，利用站場(chǎng)、客運(yùn)車輛資源開展站場(chǎng)洗車場(chǎng)、加油站等業(yè)務(wù)；四是做好產(chǎn)業(yè)延伸，不斷開拓新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)。借充分發(fā)揮兄弟公司相互間的資源優(yōu)勢(shì)，深挖在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各種優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行投資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或?qū)ν庹猩桃�資；五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升各級(jí)管理人員和員工自身業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深入探索公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。